「決意」

　リーダーシップ論は、コミュニケーション能力、ビジョン構築力、人間洞察力など、数多の資質を語ります。確かに、それらは重要です。しかし、それらの花を咲かせ、実らせるための「土壌」とも言うべき、最も根源的で力強い資質があります。それが「決意」です。

　決意とは、単なる意思や願望ではありません。それは、雑音に耳を貸さず、困難に揺るがず、自分が「正しい」と信じる道を、不退転の覚悟で歩み続ける意志の力そのものです。嵐が来れば船は揺れる。しかし、決意という碇（いかり）を持たない船は、潮流に流され、岩に砕かれてしまいます。組織という船を導くリーダーにとって、この「決意の碇」こそが、最も重要な個人の資質なのです。

　決意は、曖昧な状況や楽観的な期待の中からは生まれません。それは、厳しい現実を直視し、いくつもの選択肢の中から一つの道を「選び取り」、「それ以外の道」を捨てるという、重い「覚悟」の行為から始まります。

　優れたリーダーは、常に岐路に立っています。現状維持の安易な道か、変革の険しい道か。多数派の意見に同調するか、少数意見であっても正しいと信じる道を貫くか。この選択の瞬間、リーダーは孤独です。周囲は慎重論や批判、あるいは無関心で包囲することもあります。

　ここで必要なのが決意です。例えば、ソニーの創業者である井深大氏は、戦後の焼け野原で「技術で祖国復興に貢献する」という決意を持っていました。当時の日本の状況を考えれば、それは絵空事に聞こえたかもしれません。しかし、彼はその決意に基づいて行動を「選択」し、あらゆる困難を覚悟の上で受け入れました。この「選択と覚悟」という行為が、後に世界的な企業を築く原動力となったのです。

　決意がないリーダーは、風見鶏のように意見や状況に翻弄されます。その結果、組織は一貫性を失い、メンバーは「このリーダーは本当に何をしたいのか」と不信感を抱き、方向性を見失ってしまいます。一方、明確な決意を示すリーダーは、たとえその道が困難であっても、組織に「進むべき方向」を指し示します。これが、信頼の第一歩となるのです。

　決意の真価が問われるのは、順風満帆な時ではありません。むしろ、逆境や挫折、想定外の困難に直面した時です。平坦な道では誰でも前進できます。しかし、道なき道を切り開くのがリーダーの役目であり、その際の斧（おの）となるのが「決意」です。

　困難は、決意を挫くためにあるのではなく、それを「鍛え、磨く」ための「砥石（といし）」です。プロジェクトが大きな壁にぶつかった時、リーダーが「もう無理だ」と弱気な表情を見せれば、チームの士気は一気に瓦解します。しかし、たとえ内心では不安や恐怖があっても、リーダーが「我々は必ずこれを乗り越える。方法を考えよう」と決意を表明する。その一語が、組織に「もう一踏ん張り」する力を与えるのです。

　歴史を振り返れば、ウィンストン・チャーチル英国首相の第二次世界大戦期の演説は、決意の力の典型です。ナチス・ドイツの猛攻に英国が孤立無援に見えた暗澹たる状況下で、彼は次のように吠えました。

　「我々は海辺で戦う。我々は着陸地点で戦う。我々は野原と街路で戦う。我々は丘で戦う。我々は決して降伏しない」

　これは現実的な戦術を示したものではなく、国家としての「決意」を国民に示したものでした。この不屈の精神が、国民を奮い立たせ、歴史の流れを変えたのです。

　ビジネスの世界でも同様です。新しい商品が不発に終わり、株主から批判を浴びても、自らが信じる事業の将来性に対する「決意」を持ち続ける。あるいは、組織の不良在庫とも言うべき古い体質や慣習を断ち切るという、不人気な決断を実行する「決意」を持つ。これらはすべて、短期的な困難を乗り越え、長期的なビジョンを実現するために不可欠なのです。

　決意は、孤独な強さではありません。むしろ、リーダーの内に秘められた静かでありながらも熱い決意は、周囲の人々の心に火を灯し、「共感」を呼び起こす伝染力を持っています。人は、完璧な能力や抜け目のない計算よりも、「この人について行きたい」と思わせる強い意志に心を動かされるものだからです。

　リーダーの決意は、チームにとっての「安全基地」となります。「リーダーがそこまで決意しているのなら、自分も力を貸そう」「失敗を恐れずに挑戦してみよう」という心理的余裕を生み出すのです。これは、メンバーの主体性と創造性を最大化する土壌となります。決意に裏打ちされたビジョンは、単なる綺麗事のスローガンではなく、メンバー一人ひとりの日々の行動指針となる生きた理念へと変わるのです。

　例えば、スターバックスを世界的な企業に育てたハワード・シュルツは、コーヒー豆を売るだけではなく「人間らしい豊かな交流の場（第三の場所）を提供する」という理念への強い決意を持っていました。この決意は、従業員（パートナー）への福利厚生や教育にまで貫かれ、会社のあらゆる行動の基準となりました。結果、それは従業員の誇りと帰属意識を育み、顧客に「ただのコーヒーショップではない」という独自の価値を提供することに成功したのです。

　つまり、リーダーの決意は、組織の血液のように循環します。リーダーからチームへ、チームから顧客や社会へ。その熱量が、組織をひとつの生命体のように結束させ、前に向かって推進するエネルギーとなるのです。

　決意とは、魔法のように瞬間的に湧き上がる感情ではありません。それは、日々の小さな選択の積み重ねであり、自分自身との不断の対話によって育まれる習慣です。

• まず、自分自身の「なぜ」を見つめること。

自分は何のためにリーダーという役割を担うのか。この組織で成し遂げたい本当の目的は何か。この内省なくして、揺るぎない決意は生まれません。

• 次に、小さなことから決意を貫く練習をすること。

約束した時間を守る、発言に責任を持つ、といった日常の些細なことこそが、決意という筋肉を鍛える最良のトレーニングです。

• 最後に、困難を「成長の機会」と前向きに捉えること。

問題が起きるたびに、「これが私の決意を試しているのだ」と捉え直す。その姿勢そのものが、リーダーとしての器を大きくしていきます。

　不確実性が高く、変化の速い現代において、地図のない航海を強いられることは日常茶飯事です。そんな時代に必要なリーダーは、全ての答えを持っている完璧な超人ではなく、答えのない状況でも、ぶれない羅針盤としての「決意」を持ち、船員（チーム）を鼓舞し、共に荒波を乗り越えていく人物です。

　あなたのその「決意」が、組織に方向性を、チームに勇気を、そして未来に希望をもたらすのです。今こそ、深遠なる「決意」の力に目を向け、それを自らのリーダーシップの根幹に据える時ではないでしょうか。