優れた分析と革新的なアイデアも、実際の行動に移されなければ価値を生まない 。実践的問題解決は、思考の成果を現実の変化に結びつける重要なプロセスである 。この段階では、解決策の具体化、実行、評価、調整という一連の流れを、現実の制約条件の中で進めていくことが求められる 。

実践的問題解決を効果的に進めるためには、PDCAサイクル（Plan-Do-Check-Act）が基本的なフレームワークとして有用である 。

• Plan（計画）: 具体的なアクションプランを作成する 。
• Do（実行）: 実際にアクションを実施する 。
• Check（評価）: 実施結果を測定・分析する 。
• Act（是正）: 必要に応じて計画や実行方法を調整する 。

また、タスクの分解、優先順位の設定、リソース配分、進捗管理といったプロジェクト管理のスキルも、実行段階を支える重要な要素である 。

小売企業の例では、創造的思考で生まれた「AR技術を活用した商品情報の可視化」というアイデアを具体化するために、まず小規模なパイロットプロジェクトを計画した 。特定の商品群と店舗を限定してARシステムを導入し、スタッフと顧客の双方からのフィードバックを収集した 。その結果、技術的な課題と利用者の使いやすさに関する問題点が明らかになったため、システム改善を行った上で、段階的に導入範囲を拡大していくという調整を行った 。このように、実践的問題解決では、理想と現実のギャップを認識し、現実的な制約の中で最善の解決を追求することが重要なのである 。

分析的思考、創造的思考、実践的問題解決は、それぞれ独立した能力ではなく、相互に補完し合う関係にある 。優れた分析なくして効果的な創造は生まれず、革新的な創造なくして真の問題解決は成し得ず、実践的な実行なくして思考は価値を生まない 。これら3つの思考様式を統合的に活用することで、初めて持続可能な問題解決が可能となる 。

実際のビジネス現場では、これら3つの思考様式を行き来しながら問題解決を進めることが求められる 。例えば、実践段階で新たな問題が発見された場合、再び分析的思考に戻って問題を再定義し、必要に応じて創造的思考で解決策を見直すというフィードバックループが生まれる 。このような柔軟な思考の往還が、複雑なビジネス問題に対する強力なアプローチなのである 。

ビジネスにおける問題解決は、単なるスキルやテクニックの集合体ではなく、思考と実践の総合力である 。分析的思考によって問題の本質を捉え、創造的思考によって革新の種をまき、実践的問題解決によって思考を現実の変化に結びつける 。この3つの柱をバランスよく発展させることが、VUCA時代を生き抜くビジネスパーソンに求められる力量なのである 。

問題解決能力は、生得的な才能ではなく、訓練によって高めることができる能力である 。日々の業務の中で、意識的にこれらの思考様式を実践し、反省し、改善していくことで、誰でも優れた問題解決者へと成長することができる 。変化が当たり前の現代ビジネス環境において、問題解決能力は、単なる必要な力量を超え、組織と個人の成功を決定づける核心的な競争力なのである 。