トップマネジメントは、組織の労働安全衛生マネジメントシステムが、引き続き、適切、妥当かつ有効であることを確実にするために、あらかじめ定めた間隔で、労働安全衛生マネジメントシステムをレビューしなければならない。

マネジメントレビューは、次の事項を考慮しなければならない。

• a）前回までのマネジメントレビューの結果とった処置の状況
• b）次の事項を含む、労働安全衛生マネジメントシステムに関連する外部及び内部の課題の変化
  • 1）利害関係者のニーズ及び期待
  • 2）法的要求事項及びその他の要求事項
  • 3）リスク及び機会
• c）労働安全衛生方針及び労働安全衛生目標が達成された度合い
• d）次に示す傾向を含めた、労働安全衛生パフォーマンスに関する情報
  • 1）インシデント、不適合、是正処置及び継続的改善
  • 2）モニタリング及び測定の結果
  • 3）法的要求事項及びその他の要求事項の順守評価の結果
  • 4）監査結果
  • 5）働く人の協議及び参加
  • 6）リスク及び機会
• e）有効な労働安全衛生マネジメントシステムを維持するための資源の妥当性
• f）利害関係者との関連するコミュニケーション
• g）継続的改善の機会

マネジメントレビューからのアウトプットには、次の事項に関係する決定を含めなければならない。

• 意図した成果を達成するための労働安全衛生マネジメントシステムの継続的な適切性、妥当性及び有効性
• 継続的改善の機会
• 労働安全衛生マネジメントシステムのあらゆる変更の必要性
• 必要な資源
• もしあれば、必要な処置
• 労働安全衛生マネジメントシステムとその他の事業プロセスとの統合を改善する機会
• 組織の戦略的方向に対する示唆

• トップマネジメントは、マネジメントレビューの関連するアウトプットを、働く人及び働く人の代表（いる場合）に伝達しなければならない（7.4参照）。
• 組織は、マネジメントレビューの結果の証拠として、文書化した情報を保持しなければならない。

マネジメントレビューの目的 労働安全衛生マネジメントシステムが継続して適切、妥当、有効であるようにする

マネジメントレビューからアウトプットすべき事項

• 労働安全衛生マネジメントシステムの継続的な適切性、妥当性、有効性
• 継続的改善の機会
• 労働安全衛生マネジメントシステムの変更の必要性
• 必要な資源
• 必要な処置
• 労働安全衛生マネジメントシステムと事業プロセスとの統合を改善する機会
• 組織の戦略的方向性に対する示唆