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| - | ====== 共感力は最強の戦略である ― リーダーシップを変革する「つながる知性」 | + | ====== 共感力 ====== |
| - | 「部下の気持ちを理解しなさい」 | + | ===== 最強戦略 ― リーダーシップ「つながる知性」 ===== |
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| + | 「部下の気持ちを理解しなさい」\\ | ||
| 「共感を持って接しなさい」 | 「共感を持って接しなさい」 | ||
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| 優れたリーダーは、これら三つの共感をバランスよく駆使します。相手を「理解」し（認知）、その心の動きを「察知」し（情緒）、それに基づいて「適切に働きかける」（関心）という一連の流れを、ほぼ無意識のうちに行っているのです。 | 優れたリーダーは、これら三つの共感をバランスよく駆使します。相手を「理解」し（認知）、その心の動きを「察知」し（情緒）、それに基づいて「適切に働きかける」（関心）という一連の流れを、ほぼ無意識のうちに行っているのです。 | ||
| - | ===== 第三章：共感力がもたらす具体的な果実 ― 数値に表れない「組織の体力」 ===== | + | ===== 第三章：共感力がもたらす果実 ― 数値に表れない「組織の体力」 ===== |
| では、共感力という「戦略的資産」は、組織にどのような具体的な成果をもたらすのでしょうか。 | では、共感力という「戦略的資産」は、組織にどのような具体的な成果をもたらすのでしょうか。 | ||
