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| 06leader:leader19 [2025/12/01 13:12] – norimasa_kanno | 06leader:leader19 [2025/12/02 09:26] (現在) – norimasa_kanno | ||
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| 真のリーダーのコミュニケーション能力とは、**「共感を基盤とし、相互理解を深め、個人と組織のエネルギーを覚醒させ、現実を動かすための総合的な人間力」** であると私は定義します。それは、「伝える」という一方向の行為から、「響き合う」という双方向の創造的行為への飛躍を意味するのです 。 | 真のリーダーのコミュニケーション能力とは、**「共感を基盤とし、相互理解を深め、個人と組織のエネルギーを覚醒させ、現実を動かすための総合的な人間力」** であると私は定義します。それは、「伝える」という一方向の行為から、「響き合う」という双方向の創造的行為への飛躍を意味するのです 。 | ||
| - | ===== 第一章：誤解されるコミュニケーション ― 「話術」から「傾聴術」へ ===== | + | ===== 第一章：誤解のコミュニケーション ― 「話術」から「傾聴術」へ ===== |
| 多くのリーダーが陥りがちな過ちは、コミュニケーションを「如何に自分の考えを正確に、力強く伝えるか」という「送信技術」のみに焦点を当てることです。確かに、ビジョンを明確に語ることは重要です。しかし、その前に為すべきことがあります。それが、「**傾聴**」です 。 | 多くのリーダーが陥りがちな過ちは、コミュニケーションを「如何に自分の考えを正確に、力強く伝えるか」という「送信技術」のみに焦点を当てることです。確かに、ビジョンを明確に語ることは重要です。しかし、その前に為すべきことがあります。それが、「**傾聴**」です 。 | ||
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| このように、共感は「感じる」だけで終わらせてはいけません。「認める」「労わる」「動く」という三段階のプロセスを通じて、初めて相手の心に届き、絶大な信頼を構築する土壌となるのです。「このリーダーは、本当に自分のことを理解してくれている」という確信が、部下の主体性と忠誠心を育みます 。 | このように、共感は「感じる」だけで終わらせてはいけません。「認める」「労わる」「動く」という三段階のプロセスを通じて、初めて相手の心に届き、絶大な信頼を構築する土壌となるのです。「このリーダーは、本当に自分のことを理解してくれている」という確信が、部下の主体性と忠誠心を育みます 。 | ||
| - | ===== 第三章：ビジョンを「共通言語」に翻訳する | + | ===== 第三章：ビジョンを「共通言語」にするストーリー構築力 ===== |
| 共感が個人との絆を深める力だとすれば、組織を一つにまとめ上げるのは「共通の物語」です。優れたリーダーは、会社の数字や戦略といった抽象的な概念を、一人ひとりが自分のこととして捉えられる「具体的で情感のあるストーリー」に翻訳する能力に長けています 。 | 共感が個人との絆を深める力だとすれば、組織を一つにまとめ上げるのは「共通の物語」です。優れたリーダーは、会社の数字や戦略といった抽象的な概念を、一人ひとりが自分のこととして捉えられる「具体的で情感のあるストーリー」に翻訳する能力に長けています 。 | ||
