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| 06leader:leader14 [2025/11/28 15:59] – 作成 norimasa_kanno | 06leader:leader14 [2025/12/01 12:49] (現在) – norimasa_kanno | ||
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| ===== 組織の心臓を鼓動させるリーダーの最高の芸術 ===== | ===== 組織の心臓を鼓動させるリーダーの最高の芸術 ===== | ||
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| リーダーシップにおいて、ビジョンや戦略と同じくらい重要なものがあります。それが**「モチベーション」**―― 組織の心臓を鼓動させ、人々の内側から湧き上がるエネルギーを解き放つ力です。優れたリーダーは、単に人を「動かす」のではなく、人々が「自ら動きたくなる」環境と条件を創り出す動機付けの芸術家です。 | リーダーシップにおいて、ビジョンや戦略と同じくらい重要なものがあります。それが**「モチベーション」**―― 組織の心臓を鼓動させ、人々の内側から湧き上がるエネルギーを解き放つ力です。優れたリーダーは、単に人を「動かす」のではなく、人々が「自ら動きたくなる」環境と条件を創り出す動機付けの芸術家です。 | ||
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| * **第一に、「傾聴」を習慣化すること。** | * **第一に、「傾聴」を習慣化すること。** | ||
| - | メンバーの声に真摯に耳を傾け、その背景にある感情や欲求を理解する努力を惜しんではなりません。 | + | * メンバーの声に真摯に耳を傾け、その背景にある感情や欲求を理解する努力を惜しんではなりません。 |
| * **第二に、透明性を保つこと。** | * **第二に、透明性を保つこと。** | ||
| - | 組織の状況、決定の理由、未来の見通しを率直に共有することが、メンバーの信頼と当事者意識を育みます。 | + | * 組織の状況、決定の理由、未来の見通しを率直に共有することが、メンバーの信頼と当事者意識を育みます。 |
| * **第三に、自律性を尊重すること。** | * **第三に、自律性を尊重すること。** | ||
| - | 細かい指示統制ではなく、目標と境界線を明確にした上で、達成方法の選択肢をメンバーに委ねる姿勢が重要です。 | + | * 細かい指示統制ではなく、目標と境界線を明確にした上で、達成方法の選択肢をメンバーに委ねる姿勢が重要です。 |
| * **第四に、成長への投資を惜しまないこと。** | * **第四に、成長への投資を惜しまないこと。** | ||
| - | 教育機会の提供、挑戦的な役割の付与、建設的フィードバックの習慣化が、メンバーの成長を支えます。 | + | * 教育機会の提供、挑戦的な役割の付与、建設的フィードバックの習慣化が、メンバーの成長を支えます。 |
| * **最後に、楽しむことを忘れないこと。** | * **最後に、楽しむことを忘れないこと。** | ||
| - | 仕事の喜び、達成の爽快さ、チームとしての連帯感を共に祝うことが、最も自然な形でモチベーションを高めます。 | + | * 仕事の喜び、達成の爽快さ、チームとしての連帯感を共に祝うことが、最も自然な形でモチベーションを高めます。 |
| モチベーションは、リーダーシップの心臓部です。それは、人々の内側に眠る可能性を解き放ち、組織に生命力と方向性を与える源泉です。あなたのリーダーシップが、一人ひとりの心に火を灯し、組織全体を熱意と目的意識に満ちたものに変えていくことを願ってやみません。 | モチベーションは、リーダーシップの心臓部です。それは、人々の内側に眠る可能性を解き放ち、組織に生命力と方向性を与える源泉です。あなたのリーダーシップが、一人ひとりの心に火を灯し、組織全体を熱意と目的意識に満ちたものに変えていくことを願ってやみません。 | ||
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| ===== 主要目次 ===== | ===== 主要目次 ===== | ||
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