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| 06leader:leader10 [2025/11/28 15:41] – [終章：ビジョンあるリーダーへ] norimasa_kanno | 06leader:leader10 [2025/12/01 12:12] (現在) – norimasa_kanno | ||
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| ===== 未来を描き、現在を動かすリーダーの核心となる力 ===== | ===== 未来を描き、現在を動かすリーダーの核心となる力 ===== | ||
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| リーダーシップにおいて、「ビジョン」ほど重要なものはありません。それは単なる目標や計画を超えた、組織が目指すべき未来の鮮明な絵姿です。優れたビジョンは、人々の心を揺さぶり、困難を乗り越えるエネルギーを生み出し、平凡な組織を非凡な存在へと変える起爆剤となります。ビジョンなくして、真のリーダーシップは成立しないと言っても過言ではありません。 | リーダーシップにおいて、「ビジョン」ほど重要なものはありません。それは単なる目標や計画を超えた、組織が目指すべき未来の鮮明な絵姿です。優れたビジョンは、人々の心を揺さぶり、困難を乗り越えるエネルギーを生み出し、平凡な組織を非凡な存在へと変える起爆剤となります。ビジョンなくして、真のリーダーシップは成立しないと言っても過言ではありません。 | ||
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| * **まず、内省の時間を確保すること。** | * **まず、内省の時間を確保すること。** | ||
| - | 忙しい日常に追われる中でも、自分と向き合い、組織の存在意義を深く考える時間を持ちましょう。 | + | * 忙しい日常に追われる中でも、自分と向き合い、組織の存在意義を深く考える時間を持ちましょう。 |
| * **次に、多様な声に耳を傾けること。** | * **次に、多様な声に耳を傾けること。** | ||
| - | ビジョンはリーダー一人で完成させるものではありません。現場の声、顧客の声、社会の声から学び、ビジョンを磨き上げましょう。 | + | * ビジョンはリーダー一人で完成させるものではありません。現場の声、顧客の声、社会の声から学び、ビジョンを磨き上げましょう。 |
| * **第三に、勇気を持って語り続けること。** | * **第三に、勇気を持って語り続けること。** | ||
| - | ビジョンは、繰り返し語られることで組織に浸透します。たとえ最初は理解されなくても、信念を持って語り続ける忍耐力が必要です。 | + | * ビジョンは、繰り返し語られることで組織に浸透します。たとえ最初は理解されなくても、信念を持って語り続ける忍耐力が必要です。 |
| * **最後に、自らが体現すること。** | * **最後に、自らが体現すること。** | ||
| - | リーダーがビジョンを生きる姿こそが、何よりも強い説得力を持ちます。言葉と行動が一致して初めて、ビジョンは現実の力となるのです。 | + | * リーダーがビジョンを生きる姿こそが、何よりも強い説得力を持ちます。言葉と行動が一致して初めて、ビジョンは現実の力となるのです。 |
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| ===== 主要目次 ===== | ===== 主要目次 ===== | ||
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