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| 06leader:leader09 [2025/11/27 13:56] – 作成 norimasa_kanno | 06leader:leader09 [2025/12/01 12:11] (現在) – norimasa_kanno | ||
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| ===== リーダーシップの羅針盤としての不変の核心 ===== | ===== リーダーシップの羅針盤としての不変の核心 ===== | ||
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| リーダーシップ論が進化し、数多の資質が注目される中で、最も基本的でありながら、最も深遠な資質があります。それが**「倫理観」**です。戦略的思考やカリスマ性、実行力といった資質が「どのように導くか」を規定するのに対し、倫理観は「どこへ向かって導くか」という根本的な問いに答える、リーダーシップの羅針盤となるものです。 | リーダーシップ論が進化し、数多の資質が注目される中で、最も基本的でありながら、最も深遠な資質があります。それが**「倫理観」**です。戦略的思考やカリスマ性、実行力といった資質が「どのように導くか」を規定するのに対し、倫理観は「どこへ向かって導くか」という根本的な問いに答える、リーダーシップの羅針盤となるものです。 | ||
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| * **まず、自分の「価値観の核心」を明確に言語化せよ。** | * **まず、自分の「価値観の核心」を明確に言語化せよ。** | ||
| - | 自分にとって譲れないものは何か。何のために仕事をしているのか。この内省なくして、ぶれない倫理観は築けない。 | + | * 自分にとって譲れないものは何か。何のために仕事をしているのか。この内省なくして、ぶれない倫理観は築けない。 |
| * **次に、日常の「小さな選択」を大切にせよ。** | * **次に、日常の「小さな選択」を大切にせよ。** | ||
| - | 経費の処理、約束の時間、部下への一言―― 日々の些細な判断の積み重ねが、あなたの倫理観の強度を決定する。 | + | * 経費の処理、約束の時間、部下への一言―― 日々の些細な判断の積み重ねが、あなたの倫理観の強度を決定する。 |
| * **最後に、多様な視点に触れ、自分の判断を相対化せよ。** | * **最後に、多様な視点に触れ、自分の判断を相対化せよ。** | ||
| - | 自分とは異なる背景や価値観を持つ人々の意見に耳を傾けることで、自身の倫理観はより深みと寛容さを帯びていく。 | + | * 自分とは異なる背景や価値観を持つ人々の意見に耳を傾けることで、自身の倫理観はより深みと寛容さを帯びていく。 |
| AIの台頭、気候変動、格差の拡大など、前人未到の倫理的ジレンマが山積する現代において、リーダーに求められるのは、単なる業務の指揮官以上のものです。社会からの信頼に応え、未来の世代に対して責任を果たす「倫理的代理人」としての役割が、これまで以上に重要になっています。 | AIの台頭、気候変動、格差の拡大など、前人未到の倫理的ジレンマが山積する現代において、リーダーに求められるのは、単なる業務の指揮官以上のものです。社会からの信頼に応え、未来の世代に対して責任を果たす「倫理的代理人」としての役割が、これまで以上に重要になっています。 | ||
| あなたのその倫理観が、組織の品格を決定します。それは、目先の利益という蜃気楼に惑わされることなく、組織を長期的な繁栄と社会的な尊敬へと導く、唯一無二の羅針盤なのです。今こそ、この「倫理観」という不変の核心を、あなたのリーダーシップの基盤に据える時ではないでしょうか。 | あなたのその倫理観が、組織の品格を決定します。それは、目先の利益という蜃気楼に惑わされることなく、組織を長期的な繁栄と社会的な尊敬へと導く、唯一無二の羅針盤なのです。今こそ、この「倫理観」という不変の核心を、あなたのリーダーシップの基盤に据える時ではないでしょうか。 | ||
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