差分
このページの2つのバージョン間の差分を表示します。
| 両方とも前のリビジョン前のリビジョン | |||
| 06leader:leader07 [2025/11/29 14:36] – norimasa_kanno | 06leader:leader07 [2025/12/01 12:09] (現在) – norimasa_kanno | ||
|---|---|---|---|
| 行 2: | 行 2: | ||
| ===== リーダーシップを峻別する決定的な一線 ===== | ===== リーダーシップを峻別する決定的な一線 ===== | ||
| - | |||
| リーダーシップ論が語られる時、私たちは往々にして、知性、戦略的思考、人間関係構築力といった「安全」で「社会的に称賛されやすい」資質に焦点を当てがちです。しかし、これらの資質だけでは、組織を真の飛躍へと導くことはできません。そこには、それらすべての資質を活性化し、現状を打破するための触媒となる、ある決定的な要素が必要です。それが**「勇気」**という、リーダーシップの核心を貫く鋼のような資質です。 | リーダーシップ論が語られる時、私たちは往々にして、知性、戦略的思考、人間関係構築力といった「安全」で「社会的に称賛されやすい」資質に焦点を当てがちです。しかし、これらの資質だけでは、組織を真の飛躍へと導くことはできません。そこには、それらすべての資質を活性化し、現状を打破するための触媒となる、ある決定的な要素が必要です。それが**「勇気」**という、リーダーシップの核心を貫く鋼のような資質です。 | ||
| 行 43: | 行 42: | ||
| * **まず、「小さなNo」を言うことから始めよ。** | * **まず、「小さなNo」を言うことから始めよ。** | ||
| - | 不正、怠慢、不条理に対して、たとえ小さくとも声を上げる。この訓練が、大きな局面での「決定的なNo」を支える土台となる。 | + | * 不正、怠慢、不条理に対して、たとえ小さくとも声を上げる。この訓練が、大きな局面での「決定的なNo」を支える土台となる。 |
| * **次に、快適圏から一歩、足を踏み出せ。** | * **次に、快適圏から一歩、足を踏み出せ。** | ||
| - | 知らない分野に挑戦し、苦手な人と対話し、慣れ親しんだ方法を疑ってみる。この日常的な「違和感」への挑戦が、勇気の筋肉を強くする。 | + | * 知らない分野に挑戦し、苦手な人と対話し、慣れ親しんだ方法を疑ってみる。この日常的な「違和感」への挑戦が、勇気の筋肉を強くする。 |
| * **最後に、自分の「恐懼」と正直に向き合え。** | * **最後に、自分の「恐懼」と正直に向き合え。** | ||
| - | 何を恐れているのかを言語化せよ。恐怖を直視した時、初めてそれは管理可能な対象へと変わる。 | + | * 何を恐れているのかを言語化せよ。恐怖を直視した時、初めてそれは管理可能な対象へと変わる。 |
| 混迷を深める現代において、組織が最も必要としているのは、正解のない問いに「暫定的な答え」を提示し、たとえ批判が予想されても信念に基づいて行動するリーダーです。人々は、常に正しいリーダーではなく、信念に基づいて行動する勇気あるリーダーに、心から従うのです。 | 混迷を深める現代において、組織が最も必要としているのは、正解のない問いに「暫定的な答え」を提示し、たとえ批判が予想されても信念に基づいて行動するリーダーです。人々は、常に正しいリーダーではなく、信念に基づいて行動する勇気あるリーダーに、心から従うのです。 | ||
| あなたのその一歩が、組織に新しい風を吹き込み、停滞に終止符を打ちます。勇気とは、安全な岸辺から未知の海原へと船を出す行為です。今こそ、この「勇気」という羅針盤を手に、リーダーシップの航海において、誰も踏み入れなかった領域へと船首を向ける時ではないでしょうか。 | あなたのその一歩が、組織に新しい風を吹き込み、停滞に終止符を打ちます。勇気とは、安全な岸辺から未知の海原へと船を出す行為です。今こそ、この「勇気」という羅針盤を手に、リーダーシップの航海において、誰も踏み入れなかった領域へと船首を向ける時ではないでしょうか。 | ||
| + | |||
| [<>] | [<>] | ||
