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| 04buissk:04buissk2_4 [2025/12/04 13:38] – 作成 norimasa_kanno | 04buissk:04buissk2_4 [2025/12/04 13:50] (現在) – norimasa_kanno | ||
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| しかし、主体性は単なる「やる気」や「自発性」と混同されてはなりません。真の主体性とは、「状況を他者のせいや環境のせいにせず、自らの責任と判断で、より良い結果を創り出すために考え、行動し、その結果にまでコミットする態度と能力」 の総体です。それは、権限や役職が与えるものではなく、個人が内側から選択する「在り方」そのものなのです。 | しかし、主体性は単なる「やる気」や「自発性」と混同されてはなりません。真の主体性とは、「状況を他者のせいや環境のせいにせず、自らの責任と判断で、より良い結果を創り出すために考え、行動し、その結果にまでコミットする態度と能力」 の総体です。それは、権限や役職が与えるものではなく、個人が内側から選択する「在り方」そのものなのです。 | ||
| - | ===== 第一章：主体性がビジネス成功の分水嶺となる理由 ===== | + | ===== １章．主体性がビジネス成功の分水嶺となる理由 ===== |
| なぜ今、あらゆる階層で主体性が求められるのでしょうか。その理由は、三つのパラダイムシフトにあります。 | なぜ今、あらゆる階層で主体性が求められるのでしょうか。その理由は、三つのパラダイムシフトにあります。 | ||
| 行 27: | 行 27: | ||
| つまり、主体性はもはや「あれば良い能力」ではなく、ビジネスを存続させ、競争力を維持するための「必須条件」 へと昇華したのです。 | つまり、主体性はもはや「あれば良い能力」ではなく、ビジネスを存続させ、競争力を維持するための「必須条件」 へと昇華したのです。 | ||
| - | ===== 第二章：真の主体性を構成する三つの核心要素 ===== | + | ===== ２章．真の主体性を構成する三つの核心要素 ===== |
| 主体性を表面的な「やる気」から区別する、深層の要素を明らかにする必要があります。 | 主体性を表面的な「やる気」から区別する、深層の要素を明らかにする必要があります。 | ||
| 行 50: | 行 50: | ||
| この一連の流れが、指示を待つ受動的なサイクルから、自ら価値を生み出す能動的なサイクルへの転換を意味します。 | この一連の流れが、指示を待つ受動的なサイクルから、自ら価値を生み出す能動的なサイクルへの転換を意味します。 | ||
| - | ===== 第三章：主体性を引き出し、育む「組織の環境」と「リーダーの役割」 ===== | + | ===== ３章．主体性を引き出し育む「組織の環境」と「リーダーの役割」 ===== |
| 主体性は個人の資質として捉えられがちですが、実はそれが花開くかどうかは、組織の「土壌」に大きく依存します。不適切な環境では、最も主体性の高い人材さえも消耗し、無力感に苛まれます。 | 主体性は個人の資質として捉えられがちですが、実はそれが花開くかどうかは、組織の「土壌」に大きく依存します。不適切な環境では、最も主体性の高い人材さえも消耗し、無力感に苛まれます。 | ||
